“加法”：深化拓展人才效能，讓“能者”居上。“以前的國有體制，新員工的晉升機(jī)會并不是很多，我們只能在崗位上積攢經(jīng)驗(yàn)。如今，公開競聘，放寬了相關(guān)要求，讓我的未來更有奔頭，人生更有動力。”參加該公司公開競聘的職工說道。
“千里馬常有而伯樂不常有”，為了更好的為企業(yè)網(wǎng)聚人才，該公司結(jié)合實(shí)際，制定了《2020年崗位公開競聘實(shí)施方案》，所有中層管理崗位重新競聘，打破年齡、身份、資歷等限制，讓“能者”居上、“人才”露臉、“智者”奮進(jìn)。期間，聘請第三方獵頭公司擔(dān)任評審團(tuán)，通過競聘演講和答辯兩個環(huán)節(jié)現(xiàn)場打分，公布成績，整個過程邀請上級黨組織嚴(yán)格把關(guān)，通過考察、公示等一系列程序，堅(jiān)持用成績說話，用實(shí)力取勝。
“減法”：降低管理風(fēng)險(xiǎn)，讓公司機(jī)構(gòu)完美“瘦身”。隨著“三項(xiàng)機(jī)制”改革的不斷深化，該公司對中層管理人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。一方面，通過競聘吸納新鮮血液。另一方面，讓一定年齡的中層管理人員退出管理機(jī)制，精簡干部隊(duì)伍，用“減法”贏得公司發(fā)展新氣象。同時，為進(jìn)一步提高工作效率，該公司結(jié)合轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際，在重點(diǎn)處著力，在關(guān)鍵處發(fā)力，用具體、務(wù)實(shí)，富有創(chuàng)造性的舉措，把部門的劃分、人員的配置作為發(fā)展的目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)解決，取消車間管理機(jī)制，重新設(shè)置了安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部和黨群工作部四個職能部門，理順職責(zé)，堅(jiān)持用創(chuàng)新思維驅(qū)動公司發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展解壓，干出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的“硬核”業(yè)績。
“乘法”：強(qiáng)化管理驅(qū)動，以薪酬考核助推內(nèi)動力。“真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真。”近期，為了強(qiáng)化管理驅(qū)動，運(yùn)用好“薪酬激勵”辦法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。該公司綜合管理部牽頭，以各部門為單位，制定切實(shí)可行的薪酬考核辦法，通過微信群、部門會議、座談會等“線上+線下”的形式，收集意見建議，多方考慮制約發(fā)展的要素，制定切實(shí)可行的薪酬考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“同崗不同酬”，讓“干實(shí)事”者有動力，“不干事”者有壓力。
“多勞多得，少勞少得，不勞不得，薪酬考核辦法的初衷就是如此，有了這個辦法，不用領(lǐng)導(dǎo)要求，更不用同事提醒，大家主動作為，干勁十足，牢牢牽住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘牛鼻子’。”該公司一名職工在采訪中說道。
“除法”：突破制約因素，堅(jiān)持用制度管人管事。“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”是突破一切制約發(fā)展的“亮劍”。該公司堅(jiān)持“醫(yī)病尋根”的精神，突破國有企業(yè)的“感情網(wǎng)”，落實(shí)“用制度管人，用制度管事”，提高執(zhí)行力。堅(jiān)持從制度抓起，用了近一個月的時間，重新修訂部門管理制度，多次召開會議，逐條討論，最后匯編成冊。
“以前，因?yàn)橹贫冗^于陳舊，許多事情容易產(chǎn)生歧義，極大阻礙了辦公效率，有了這個新制度，”這是在制度修訂時，一名職工結(jié)合切身感受說出的心里話。公司要想發(fā)展必須善于識變求變應(yīng)變，緊緊扭住關(guān)鍵，積極探索解決制約發(fā)展的“武器”，才能勇立潮頭。
所有的逆襲都是有備而來、所有的幸運(yùn)都是努力埋下的伏筆、所有的光芒需要時間才能被看到。今天，公司乘著“三項(xiàng)制度”改革的東風(fēng)，一路奔馳在轉(zhuǎn)型升級的5G新時代“高速公路”之上。接下來，該公司將進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)做好“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)工作，發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，舉旗幟，聚人心，育人才，興文化，展形象，助推企業(yè)發(fā)展邁入新格局。
